В 2012 году компания запустила стратегию вертикальной интеграции, направленную на устранение зависимости от импортных комплектующих, добившись двух прорывов:
Производственный скачок:
Завод по производству прецизионного листового металла и производитель сопел для горелок Embed увеличили долю собственного производства с 30% до 85%. Создан центр компонентов сварочной сердцевины полного цикла, что сокращает время выполнения заказов на 40 % и повышает экономическую эффективность.
Кластерное сотрудничество:
Основал Альянс сварочной промышленности в дельте Янцзы, объединив 52 поставщика в цепочку поставок JIT (точно в срок), что позволило сократить запасы сырья на 45 % и свести к минимуму производственные узкие места.
Похожие статьи
2009: Стратегическая трансформация двойной циркуляции - комплексные инновации локализованной экосистемы продуктов и услуг
После мирового финансового кризиса 2008 года компания в 2009 году перешла на стратегию «двойного внутреннего и международного обращения», чтобы удовлетворить потребности строительства инфраструктуры и модернизации автомобилей в Китае. Основные меры включают в себя: Четырехуровневая распределительная сеть: создание
2011: Распространение собственного бренда minoo – новое определение критериев умной сварки
В 2011 году компания запустила собственный бренд minoo, ориентированный на сверхточные отрасли, такие как сварка аккумуляторных лотков для транспортных средств на новых источниках энергии (NEV) и производство тонкостенных компонентов для аэрокосмической отрасли, укрепив свое лидерство в отрасли.
2006: Начало глобальной экспансии – создание двойной системы сертификации и глобальной сети.
Компания Shanghai Innotec Welding Technology Co., Ltd. была основана в 2006 году, ее штаб-квартира находится в районе Минхан в Шанхае. Придерживаясь видения «глобальных технологий, бережливого производства», он начал стратегию глобализации. Под руководством основной группы исследований и разработок итальянской Trafimet Group компания