В 2012 году компания запустила стратегию вертикальной интеграции, чтобы устранить зависимость от импортных деталей, достигнув двух прорывов:
Производство скачка:
Фабрика из листового металла воплощения и производителя сопла фонарика, увеличивая собственное производство с 30% до 85%. Установленный концентратор сварки сварки сварки сварки, сокращение сроков заказа на 40% и повышение эффективности затрат.
Cluster Collaboration:
Основал альянс сварки Delta Delta Yangtze, интегрируя 52 поставщика в цепочку поставок JIT (только в срок), которая сокращала запасы сырья на 45% и минимизировал узкие места производства.
Связанные статьи
2009: Стратегическая трансформация двойной циркуляции - Комплексные инновации локализованной экосистемы продукта и услуг
После мирового финансового кризиса в 2008 году компания преобразовалась в стратегию внутренней и международной двойной циркуляции в 2009 году, чтобы удовлетворить потребности инфраструктуры Китая и модернизации автомобилей. Основные меры включают в себя: четырехуровневую дистрибьюторскую сеть: создание прови
2011: рост проприетарного бренда 'Minoo' - перераспределение интеллектуальных сварных тестов
В 2011 году компания запустила свой частный бренд «Minoo», нацеливаясь на ультрапецифические сектора, такие как сварка батареи New Energy Vehicle (NEV), и изготовление компонентов с тонкой стенкой аэрокосмической промышленности, укрепляя лидерство в отрасли.
2006: начало глобального расширения - создание системы двойной сертификации и глобальной сети
Shanghai Innotec Welding Technology Co., Ltd. была основана в 2006 году и находится в штаб -квартире в районе Минханг, Шанхай. Придерживаясь видения 'глобальные технологии, Lean Manufacturing ', он начал стратегию глобализации. Во главе с основной командой исследований и разработок от итальянской группы Trafimet, Comp