En 2012, la empresa lanzó una estrategia de integración vertical para eliminar la dependencia de piezas importadas, logrando dos avances:
Salto de fabricación:
Incorporar una fábrica de chapa de precisión y un fabricante de boquillas para soplete, aumentando la producción interna del 30% al 85%. Se estableció un centro de componentes centrales de soldadura de ciclo completo, lo que redujo los tiempos de entrega en un 40 % y mejoró la rentabilidad.
Colaboración del grupo:
Fundó la Alianza de la Industria de Soldadura del Delta del Yangtze, integrando 52 proveedores en una cadena de suministro JIT (Justo a tiempo) que redujo el inventario de materia prima en un 45% y minimizó los cuellos de botella en la producción.
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