En 2012, la compañía lanzó una estrategia de integración vertical para eliminar la dependencia de las piezas importadas, logrando dos avances:
Salto de fabricación:
ENCLAR EL FABRICANTE DE LA FACTORIA DE METAL DE PRECISIÓN Y LA TORCHA, lo que aumenta la producción interna del 30% al 85%. Establecido un concentrador de componentes del núcleo de soldadura de ciclo completo, recortando los tiempos de entrega en un 40% y mejorando la eficiencia de la rentabilidad.
Colaboración en clúster:
Fundó la Alianza de la Industria de la soldadura de Yangtze Delta, integrando 52 proveedores en una cadena de suministro JIT (justo a tiempo) que reduce el inventario de materia prima en un 45% y minimizó los cuellos de botella de producción.
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