W 2012 roku firma uruchomiła strategię integracji pionowej mającą na celu wyeliminowanie zależności od importowanych części, osiągając dwa przełomy:
Skok produkcyjny:
Wciel się w fabrykę precyzyjnych blach i producenta dysz palników, zwiększając produkcję wewnętrzną z 30% do 85%. Utworzono centrum do spawania rdzeni w pełnym cyklu, skracając czas realizacji o 40% i zwiększając efektywność kosztową.
Współpraca klastrowa:
Założył Yangtze Delta Welding Industry Alliance, integrując 52 dostawców w łańcuch dostaw JIT (Just-in-Time), który zmniejszył zapasy surowców o 45% i zminimalizował wąskie gardła w produkcji.
Powiązane artykuły
2009: Strategiczna transformacja podwójnego obiegu – kompleksowa innowacja lokalnego ekosystemu produktów i usług
Po światowym kryzysie finansowym w 2008 roku, w 2009 roku firma przeszła na strategię „krajowego i międzynarodowego podwójnego obrotu”, aby sprostać potrzebom budowy infrastruktury i modernizacji samochodów w Chinach. Do głównych działań należą: Czteropoziomowa sieć dystrybucyjna: budowa dostawcy
2011: Powstanie własnej marki „minoo” – nowa definicja wzorców inteligentnego spawania
W 2011 roku firma wprowadziła na rynek własną markę „minoo”, skierowaną do sektorów ultraprecyzyjnych, takich jak spawanie paneli akumulatorowych pojazdów zasilanych energią elektryczną (NEV) i produkcja cienkościennych komponentów lotniczych, umacniając swoją pozycję lidera w branży.
2006: Początek globalnej ekspansji - utworzenie podwójnego systemu certyfikacji i globalnej sieci
Firma Shanghai Innotec Welding Technology Co., Ltd. została założona w 2006 roku, a jej siedziba znajduje się w dzielnicy Minhang w Szanghaju. Trzymając się wizji „globalnej technologii, odchudzonej produkcji”, rozpoczęła realizację strategii globalizacji. Prowadzony przez główny zespół badawczo-rozwojowy włoskiej Grupy Trafimet, comp