W 2012 r. Firma uruchomiła strategię integracji pionowej w celu wyeliminowania polegania na importowanych częściach, osiągając dwa przełamy:
Skok produkcyjny:
Embod Precision Arkusz fabryki i producenta dyszy pochodni, zwiększając produkcję wewnętrzną z 30% do 85%. Ustalone piasty komponentu rdzeniowego spawania pełnego cyklu, obniżenie czasów prowadzenia o 40% i zwiększając efektywność kosztową.
Współpraca klastra:
Założył Sojusz na branżę spawalniczą Yangtze Delta, integrując 52 dostawców w łańcuch dostaw JIT (Just-in-Time), który ograniczył zapasy surowców o 45% i zminimalizowały wąskie gardła produkcyjne.
Powiązane artykuły
2009: Transformacja strategiczna podwójnego krążenia - kompleksowa innowacja zlokalizowanego ekosystemu produktów i usług
Po globalnym kryzysie finansowym w 2008 r. Firma przekształciła się w strategię podwójnego cyrkulacji „krajowej i międzynarodowej” w 2009 r., Aby zaspokoić potrzeby chińskiej budowy infrastruktury i modernizacji samochodów. Główne środki obejmują: czteropoziomowy sieć dystrybucji: budowanie Provi
2011: Wzrost zastrzeżonej marki „Minoo” - redakujący inteligentne testy porównawcze spawalnicze
W 2011 r. Firma uruchomiła swoją zastrzeżoną markę „Minoo”, ukierunkowaną na sektory ultra precyzyjne, takie jak New Energy Vehicle (NEV) Spawanie baterii i wytwarzanie komponentów z cienką ścianką lotniczą, umacniając jej przywództwo w branży.
2006: Rozpoczęcie globalnej ekspansji - ustanowienie podwójnego systemu certyfikacji i sieci globalnej
Shanghai Innotec Welding Technology Co., Ltd. został założony w 2006 roku i ma siedzibę w dzielnicy Minhang w Szanghaju. Przestrzegając wizji „globalnej technologii, Lean Manufacturing ”, rozpoczęła strategię globalizacji. Comp, prowadzony przez podstawowy zespół badawczo -rozwojowy z włoskiej grupy Trafimet Group