Em 2012, a empresa lançou uma estratégia de integração vertical para eliminar a dependência de peças importadas, alcançando dois avanços:
Salto de fabricação:
Incorporar fábrica de chapas metálicas de precisão e fabricante de bicos de tocha, aumentando a produção interna de 30% para 85%. Estabelecido um centro de componentes principais de soldagem de ciclo completo, reduzindo os prazos de entrega em 40% e melhorando a eficiência de custos.
Colaboração de cluster:
Fundou a Yangtze Delta Welding Industry Alliance, integrando 52 fornecedores em uma cadeia de suprimentos JIT (Just-in-Time) que reduziu o estoque de matéria-prima em 45% e minimizou gargalos de produção.
Artigos relacionados
2009: Transformação Estratégica de Dupla Circulação - Inovação Abrangente do Ecossistema Localizado de Produtos e Serviços
Após a crise financeira global em 2008, a empresa adotou a estratégia de 'dupla circulação nacional e internacional' em 2009 para atender às necessidades de construção de infraestrutura e modernização automotiva da China. As principais medidas incluem: Rede de distribuição em quatro níveis: construção de um fornecedor
2011: A ascensão da marca proprietária 'minoo' – Redefinindo benchmarks de soldagem inteligente
Em 2011, a empresa lançou sua marca própria 'minoo', visando setores de ultraprecisão, como soldagem de bandejas de baterias para veículos de nova energia (NEV) e fabricação de componentes aeroespaciais de paredes finas, solidificando sua liderança no setor.
2006: Início da expansão global - estabelecimento de sistema de certificação dupla e rede global
foi fundada em 2006 e está sediada no distrito de Minhang, Xangai. Aderindo à visão de “tecnologia global, produção enxuta”, iniciou uma estratégia de globalização. Liderado pela equipe principal de P&D do Grupo Italiano Trafimet, o comp