Em 2012, a empresa lançou uma estratégia de integração vertical para eliminar a dependência de peças importadas, alcançando dois avanços:
Salto de fabricação:
Fábrica de folhas de chapas de precisão da EMBOD e fabricante de bocais de tocha, aumentando a produção interna de 30% para 85%. O hub de componentes do núcleo de soldagem de soldagem de ciclo total estabelecido, cortando os prazos de entrega de 40% e aumentando a eficiência de custos.
Colaboração de cluster:
Fundou a Aliança da Indústria de Soldagem do Delta Yangtze, integrando 52 fornecedores em uma cadeia de suprimentos JIT (just-in-time) que reduziu o inventário de matéria-prima em 45% e minimizou gargalos de produção.
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