Noong 2012, ang kumpanya ay naglunsad ng isang patayong diskarte sa pagsasama upang maalis ang pag-asa sa mga imported na bahagi, na nakamit ang dalawang tagumpay:
Talon sa Paggawa:
Isama ang precision sheet metal factory at torch nozzle manufacturer, na nagpapalakas ng in-house production mula 30% hanggang 85%. Itinatag ang full-cycle na welding core component hub, pinababa ang mga lead times ng 40% at pinahuhusay ang cost efficiency.
Cluster Collaboration:
Itinatag ang Yangtze Delta Welding Industry Alliance, na nagsasama ng 52 supplier sa isang JIT (Just-in-Time) na supply chain na nagbawas ng imbentaryo ng hilaw na materyal ng 45% at pinaliit ang mga bottleneck sa produksyon.
Mga Kaugnay na Artikulo
2009: Dual Circulation Strategic Transformation - Comprehensive Innovation ng Localized Product And Service Ecosystem
Matapos ang pandaigdigang krisis sa pananalapi noong 2008, binago ng kumpanya ang 'domestic at international dual circulation' na diskarte noong 2009 upang matugunan ang mga pangangailangan ng konstruksiyon ng imprastraktura ng Tsina at modernisasyon ng sasakyan. Kabilang sa mga pangunahing hakbang ang: Apat na antas na network ng pamamahagi: pagbuo ng provi
2011: Ang Pagtaas ng Proprietary Brand na 'minoo' –Muling Pagtukoy sa Mga Benchmark ng Smart Welding
Noong 2011, inilunsad ng kumpanya ang pagmamay-ari nitong brand na 'minoo', na nagta-target sa mga ultra-precision na sektor tulad ng new energy vehicle (NEV) battery tray welding at aerospace thin-wall component fabrication, na nagpapatibay sa pamumuno nito sa industriya.
2006: Pagsisimula ng global expansion - pagtatatag ng dual certification system at global network
Ang Shanghai Innotec Welding Technology Co., Ltd. ay itinatag noong 2006 at naka-headquarter sa Minhang District, Shanghai. Ang pagsunod sa pananaw ng 'pandaigdigang teknolohiya, pagmamanupaktura ng lean', sinimulan nito ang isang diskarte sa globalisasyon. Pinangunahan ng pangunahing R&D team mula sa Italian Trafimet Group, ang comp