V roce 2012 společnost zahájila vertikální integrační strategii, která odstraní spoléhání se na dovážené díly a dosáhne dvou průlomů:
Leaf Manufacturing Leap:
Ztělesněním Precision List Metal Factory and Torch tryzle výrobce, zvyšuje vlastní výrobu z 30% na 85%. Zavedeno celobojové svařování jádro komponenty rozbočovače, snižování dodacích lhůt o 40% a zvýšení efektivity nákladu.
Spolupráce klastru:
Založila alianci Yangtze Delta Welding Industry Aliance a integrovala 52 dodavatelů do dodavatelského řetězce JIT (just-in-time), který snížil zásoby surovin o 45% a minimalizoval úzká místa pro výrobu.
Související články
2009: Duální oběh strategické transformace - Komplexní inovace lokalizovaného ekosystému produktu a služeb
Po globální finanční krizi v roce 2008 se společnost v roce 2009 změnila na „domácí a mezinárodní strategii duálního oběhu, aby vyhovovala potřebám čínské konstrukce a modernizace automobilů. Mezi hlavní opatření patří: čtyřúrovňová distribuční síť: Budování Provii
2011: Vzestup proprietární značky „Minoo“ - Redefinování benchmarků pro inteligentní svařování
V roce 2011 společnost spustila svou vlastnickou značku „Minoo“ a zaměřila se na ultra-přesné odvětví, jako je nové svařování zásobníků baterií Energetichip (NEV) a výroba komponenty tenké stěny v leteckém průmyslu, která upevnila své vedení v oboru.
2006: Začátek globální expanze - Zřízení duálního certifikačního systému a globální sítě
Společnost Shanghai Innotec Welding Technology Co., Ltd. byla založena v roce 2006 a sídlí v okrese Minhang v Šanghaji. Dodržování vize „Globální technologie, Lean Manufacturing “ zahájila globalizační strategii. Vedený jádrem týmu výzkumu a vývoje ze skupiny italské trafimet, comp