V roce 2012 společnost zahájila strategii vertikální integrace, aby eliminovala závislost na dovážených dílech a dosáhla dvou průlomů:
Výrobní skok:
Ztělesnění přesné továrny na výrobu plechu a výrobce trysek hořáku, zvýšení vlastní výroby z 30 % na 85 %. Zavedený střed svařovacího jádra s plným cyklem, zkrácení dodacích lhůt o 40 % a zvýšení efektivity nákladů.
Klastrová spolupráce:
Založil Yangtze Delta Welding Industry Alliance, integroval 52 dodavatelů do JIT (Just-in-Time) dodavatelského řetězce, který snížil zásoby surovin o 45 % a minimalizoval úzká místa ve výrobě.
Související články
2009: Strategická transformace duálního oběhu – komplexní inovace lokalizovaného ekosystému produktů a služeb
Po globální finanční krizi v roce 2008 se společnost v roce 2009 transformovala na strategii 'domácí a mezinárodní duální oběh', aby vyhověla potřebám výstavby infrastruktury v Číně a modernizace automobilů. Mezi hlavní opatření patří: Čtyřúrovňová distribuční síť: vybudování provi
2011: Vzestup proprietární značky „minoo“ – předefinování standardů pro chytré svařování
V roce 2011 společnost uvedla na trh svou vlastní značku „minoo“, která se zaměřuje na ultrapřesná odvětví, jako je svařování bateriových zásobníků nových energetických vozidel (NEV) a výroba tenkostěnných součástí pro letectví a kosmonautiku, čímž upevnila své vedoucí postavení v oboru.
2006: Zahájení globální expanze - založení duálního certifikačního systému a globální sítě
Shanghai Innotec Welding Technology Co., Ltd. byla založena v roce 2006 a sídlí v okrese Minhang v Šanghaji. V souladu s vizí 'globální technologie, štíhlá výroba' zahájila strategii globalizace. Pod vedením hlavního týmu R&D z italské skupiny Trafimet Group, comp