En 2012, la société a lancé une stratégie d'intégration verticale pour éliminer la dépendance aux pièces importées, réalisant deux percées:
Saut de fabrication:
Incorporez le fabricant de basses en usine de tôles de précision et de torch, passant la production interne de 30% à 85%. Hub de la composante centrale de soudage à cycle complet établi, réductricité des délais de réduction de 40% et améliorant la rentabilité.
Collaboration en grappes:
A fondé la Yangtze Delta Welding Industry Alliance, intégrant 52 fournisseurs dans une chaîne d'approvisionnement JIT (juste à temps) qui a réduit les stocks de matières premières de 45% et minimisé les goulots d'étranglement de production.
Articles connexes
2009: Transformation stratégique à double circulation - Innovation complète de l'écosystème localisé des produits et des services
Après la crise financière mondiale en 2008, la société s'est transformée en stratégie 'Domestic and International Dual Circulation ' en 2009 pour répondre aux besoins de la construction des infrastructures chinoises et de la modernisation des automobiles. Les principales mesures comprennent: Réseau de distribution à quatre niveaux: Construire un provi
2011: La montée de la marque propriétaire «Minoo» - rédiger des références de soudage intelligent
En 2011, la société a lancé sa marque propriétaire «Minoo», ciblant les secteurs ultra-précision comme le soudage des plateaux de batterie de New Energy Vehicle (NEV) et la fabrication de composants à paroi mince aérospatiale, solidifiant son leadership de l'industrie.
2006: Début de l'expansion mondiale - Établissement d'un système de certification double et d'un réseau mondial
Shanghai Innotec Welding Technology Co., Ltd. a été créé en 2006 et a son siège dans le district de Minhang, Shanghai. Adhérant à la vision de 'Global Technology, Lean Manufacturing ', il a lancé une stratégie de mondialisation. Dirigée par l'équipe de R&D de base du groupe de trafimet italien, la compat