En 2012, l'entreprise a lancé une stratégie d'intégration verticale pour éliminer la dépendance aux pièces importées, réalisant deux avancées :
Un bond en avant dans la fabrication :
Embod usine de tôlerie de précision et fabricant de buses de torche, augmentant ainsi la production interne de 30 % à 85 %. Création d'un centre de composants de base de soudage à cycle complet, réduisant les délais de livraison de 40 % et améliorant la rentabilité.
Collaboration en grappe :
Création de la Yangtze Delta Welding Industry Alliance, intégrant 52 fournisseurs dans une chaîne d'approvisionnement JIT (Just-in-Time) qui a réduit les stocks de matières premières de 45 % et minimisé les goulots d'étranglement de production.
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