Noong 2024, ang kumpanya ay lumipat mula sa modelo ng pamamahala ng AMOEBA sa isang balangkas na batay sa proyekto, na nagtatatag ng isang naka-streamline na istruktura ng pamamahala ng proyekto na pinalakas ang kahusayan ng pamamahala ng 30%.

Mga pangunahing driver ng pagbabago:

Inayos ang R&D at mga yunit ng produksiyon sa mga madiskarteng cell cells na may independiyenteng P&L na pananagutan at paglalaan ng mapagkukunan.