Im Jahr 2024 wechselte das Unternehmen vom Amoeba-Managementmodell zu einem projektbasierten Betriebsrahmen und etablierte eine optimierte Projekt-Governance-Struktur, die die Managementeffizienz um 30 % steigerte.

Wichtige Transformationstreiber:

Umstrukturierung der F&E- und Produktionseinheiten in strategische Projektzellen mit unabhängiger Gewinn- und Verlustverantwortung und dynamischer Ressourcenzuweisung.