En 2024, la compañía hizo la transición del modelo de gestión de Amoeba a un marco operativo basado en proyectos, estableciendo una estructura de gobernanza de proyectos simplificada que aumentó la eficiencia gerencial en un 30%.

Controladores de transformación clave:

Las unidades reestructuradas de I + D y producción en células estratégicas de proyectos con responsabilidad independiente de P&L y asignación dinámica de recursos.