En 2024, la empresa pasó del modelo de gestión Amoeba a un marco operativo basado en proyectos, estableciendo una estructura de gobernanza de proyectos simplificada que impulsó la eficiencia de gestión en un 30 %.

Impulsores clave de la transformación:

Reestructuré las unidades de I+D y producción en células de proyectos estratégicos con responsabilidad independiente de pérdidas y ganancias y asignación dinámica de recursos.