V roce 2024 společnost přešla z modelu řízení Amoeba na provozní rámec založený na projektech a vytvořila zjednodušenou strukturu řízení projektů, která zvýšila efektivitu řízení o 30 %.

Klíčové faktory transformace:

Restrukturalizována R&D a výrobní jednotky do strategických projektových buněk s nezávislou odpovědností za zisk a ztrátu a dynamickou alokací zdrojů.