Nel 2024, la società è passata dal modello di gestione Amoeba a un quadro operativo basato su progetti, stabilendo una struttura di governance del progetto snella che ha aumentato l'efficienza manageriale del 30%.

Fattori chiave di trasformazione:

Ristrutturazione delle unità di ricerca e sviluppo e di produzione in celle di progetto strategiche con responsabilità P&L indipendente e allocazione dinamica delle risorse.