W 2024 roku firma przeszła z modelu zarządzania Amoeba na ramy operacyjne oparte na projektach, ustanawiając usprawnioną strukturę zarządzania projektami, która zwiększyła efektywność zarządzania o 30%.

Kluczowe czynniki transformacji:

Zrestrukturyzowano jednostki badawczo-rozwojowe i produkcyjne w strategiczne komórki projektowe z niezależną odpowiedzialnością za zyski i straty oraz dynamiczną alokacją zasobów.