En 2024, l'entreprise est passée du modèle de gestion Amoeba à un cadre opérationnel basé sur des projets, établissant une structure de gouvernance de projet rationalisée qui a amélioré l'efficacité de la gestion de 30 %.

Facteurs clés de la transformation :

Restructuration des unités de R&D et de production en cellules de projet stratégiques avec une responsabilité P&L indépendante et une allocation dynamique des ressources.