Em 2024, a empresa fez a transição do Modelo de Gestão Amoeba para uma estrutura operacional baseada em projetos, estabelecendo uma estrutura simplificada de governança de projetos que aumentou a eficiência gerencial em 30%.

Principais motivadores de transformação:

Unidades de P&D e produção reestruturadas em células de projetos estratégicos com responsabilidade independente de P&L e alocação dinâmica de recursos.