Im Jahr 2019 startete Shanghai Innotec die Initiative 'Intelligent Manufacturing Leap ' und verwandelte seine Songjiang-Basis in eine Smart-Fabrik in voller Zyklus mit 40% Kapazitätswachstum.
Verwandte Artikel
2018: Anerkennung der Branchenverband Leadership & Standardation Authority Authority
Im Jahr 2018 wurde Shanghai Innotec Welding Technology Co., Ltd. zu einem regierenden Mitglied der Shanghai Welding Association erhöht und seine Rolle als Branchenschranker in der technischen Governance und im regulatorischen Einfluss festigend.
2013: SSDI-Zertifizierung & Branchenakadämie Kollaborative Innovations-Ökosystem
Im Jahr 2013 wurde Shanghai Innotec Welding Technology Co., Ltd. mit Shanghais 'spezialisiert, ausgefeilt, differenziert, innovativ (SSDI) KMU-Titel, und wurde zu einem Hersteller von Schweißgeräten, der für Spitzenleistungen in der Spitzen- und Niche-Market anerkannt wurde. Diese Akkreditierung bestätigte ihre Führung
2025: Strategie und Industrieökosystemexpansion Dual Headquarters
Im Jahr 2025 eröffnete das Unternehmen seinen Dual-Hauptquartier in Shanghai & Dongnai über 40.000 ° C, während die Dongtai-Basis den nationalen High-Tech-Unternehmensstatus erhielt und sein Ökosystem auf schweißende Gesundheit und Schweiß- und -A-Erlass verlängerte.
2024: Managementmodell Innovation & organisatorischer Effizienzsprung
Im Jahr 2024 wechselte das Unternehmen vom Amöben-Managementmodell zu einem projektbasierten operativen Rahmen und gründete eine optimierte Projekt Governance-Struktur, die die Effizienz der Führung um 30%erhöhte. Treiber für Keey-Transformation: Umstrukturierte F & E- und Produktionseinheiten in strategische Projektzellen umgebaut
2017: Neeq Listing & Smart Welding Robotics Breasthrough
Im Jahr 2017 erreichte Shanghai Innotec Welding Technology Co., Ltd. einen entscheidenden Meilenstein, indem er die NEEQ (National Equities Exchange and Quotations, Aktiencode: 870993) als gemeinsame Unternehmensunternehmen umbenannt und eine strategische Verschiebung von traditionellen Herstellungen zu einer technologischen Einentwicklung abschließt.
2009: Strategische Transformation der Dual Circulation - umfassende Innovation des lokalisierten Produkt- und Service -Ökosystems
Nach der globalen Finanzkrise im Jahr 2008 verwandelte sich das Unternehmen 2009 in die 'inländische und internationale Doppelzirkulation', um den Bedürfnissen der chinesischen Infrastrukturkonstruktion und der Modernisierung der Automobile gerecht zu werden. Die Hauptmaßnahmen umfassen: vierstufiges Verteilungsnetzwerk: Aufbau eines Provi