В 2019 году Shanghai Innotec выпустила инициативу «Интеллектуальное производство Leap », превратив свою базу Songjiang в полноценную интеллектуальную фабрику с ростом мощности на 40%.
Связанные статьи
2018: Признание Управления лидерства и стандартизации отраслевой ассоциации.
В 2018 году Shanghai Innotec Welding Technology Co., Ltd. была повышена до руководящего члена Шанхайской ассоциации сварки, укрепив свою роль отраслевого подъема в техническом управлении и регулирующем влиянии.
2013: Сертификация SSDI и отраслевая академия совместная инновационная экосистема
В 2013 году Shanghai Innotec Welding Technology Co., Ltd. была награждена титулом Shanghai «Специализированное, сложное, дифференцированное, инновационное (SSDI) титул МСП », став производителем сварочного оборудования, признанного за передовые исследования и разработки в области НИОКР и нишевого рынка. Эта аккредитация подтвердила свое лидерство
2025: Стратегия и расширение промышленной экосистемы с двойной штаб -квартирой
В 2025 году компания открыла двойную штаб-квартиру Shanghai & Dongtai, охватывающую 40 000 ㎡, в то время как ее база Dongtai заработала национальный высокотехнологичный статус предпринимательства, расширив свою экосистему до сварщика трудового здоровья и сварки.
2024: Модель управления инновации и организационная эффективность
В 2024 году компания перешла от модели управления Amoeba к проектной операционной структуре, создав оптимизированную структуру управления проектами, которая повысила управленческую эффективность на 30%.
2017: Neeq Listing & Smart Welding Robotics Breakthrough
В 2017 году Shanghai Innotec Welding Welding Technology Co., Ltd. достигла ключевой вехи, перечислив по NEEQ (Национальный обмен акциями и цитаты, фондовый кодекс: 870993), ребрендинг в качестве корпорации совместного положения и приступив к стратегическому сдвигу от традиционного производства в технологии Ente Ente.
2009: Стратегическая трансформация двойной циркуляции - Комплексные инновации локализованной экосистемы продукта и услуг
После мирового финансового кризиса в 2008 году компания преобразовалась в стратегию внутренней и международной двойной циркуляции в 2009 году, чтобы удовлетворить потребности инфраструктуры Китая и модернизации автомобилей. Основные меры включают в себя: четырехуровневую дистрибьюторскую сеть: создание прови