2008 년 글로벌 금융 위기 이후, 회사는 2009 년 '국내 및 국제 듀얼 순환 '전략으로 전환하여 중국의 인프라 건설 및 자동차 현대화의 요구를 충족시켰다. 

주요 조치는 다음과 같습니다.

4 레벨 유통 네트워크 : 지방 기관 구축 → 현 수준의 허브 → 카운티 수준 딜러 → 최종 사용자 서비스 시스템. 8 개의 지역 스토리지 센터가 Yangtze River Delta 지역에 배치되어 기술 팀이 48 시간 국가 물류 분배와 72 시간의 현장 결함 해결을 보장하고 고객 만족도가 92%로 증가했습니다.