
En 2023, la société a lancé le Dongtai Smart Manufacturing Hub, intégrant les ressources de 7 bases stratégiques à Ningbo, Suzhou, Wuxi et dans d'autres villes pour former un modèle de cluster industriel '1 + n ' axé sur des solutions de soudage à haute efficacité.
Résultats synergisés:
Procurement centralisé de matières premières spécialisées (par exemple, acier spécifié de grade, alliages de cuivre aérospatiale) à travers les coûts tout en maintenant les cycles de livraison moyens.
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2018: Reconnaissance de l'autorité de leadership et de standardisation de l'Association de l'industrie
En 2018, Shanghai Innotec Welding Technology Co., Ltd. a été élevé à un membre directeur de la Shanghai Welding Association, solidifiant son rôle de ptresseur industriel dans la gouvernance technique et l'influence réglementaire.

2013: Certification SSDI et écosystème de l'innovation collaborative de l'industrie-académie
En 2013, Shanghai Innotec Welding Technology Co., Ltd. a reçu le titre 'spécialisé, sophistiqué, différencié, innovant (SSDI) de Shanghai, devenant un fabricant d'équipement de soudage reconnu pour l'excellence du marché de la R&D et de la niche de pointe. Cette accréditation a validé son leadership

2025: stratégie du double siège et expansion des écosystèmes industriels
En 2025, la société a inauguré son siège social de Shanghai & Dongtai s'étendant sur 40 000㎡, tandis que sa base de Dongtai a obtenu le statut d'entreprise nationale de haute technologie, étendant son écosystème à la santé professionnelle et à la soudure en tant que service.

2024: modèle de gestion de l'innovation et de l'efficacité organisationnelle
En 2024, la société est passée du modèle de gestion de l'amibe à un cadre opérationnel basé sur des projets, établissant une structure de gouvernance de projet rationalisée qui a augmenté l'efficacité de gestion de 30%.

2017: NEEQ Listing & Smart Welding Robotics Breakthrough
En 2017, Shanghai InnoteC Welding Technology Co., Ltd.

2009: Transformation stratégique à double circulation - Innovation complète de l'écosystème localisé des produits et des services
Après la crise financière mondiale en 2008, la société s'est transformée en stratégie 'Domestic and International Dual Circulation ' en 2009 pour répondre aux besoins de la construction des infrastructures chinoises et de la modernisation des automobiles. Les principales mesures comprennent: Réseau de distribution à quatre niveaux: Construire un provi